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联想创投贺志强:严冬中CVC机会大于提战,学会选择不怕犯错
      发布时间:2020-01-08 05:00      作者:admin      点击:

12月17日,2019中国企业战略投资暨企业创新峰会在北京举走。会上,联想集团高级副总裁,联想创投集团总裁、管理相符伙人贺志强与众位走业顶尖企业创投负责人围绕“CVC和企业创投联盟的追求、创新与担当”主题睁开了对话。

大企业CVC:“严冬”中机会大于提战

2019年对于投资界来说是专门具有提战的一年,前三季度,中国股权投资机构的活跃度和投资金额均大幅消极,但对于CVC(企业创投)来说,步伐并未停留,“严冬”亦孕育重视大的机会。

贺志强认为,在当下投资环境,市场更为理性,对于机构来说,机会在于优质的项现在估值更为相符理了。以前一年,联想创投的投资数目和金额异国太大转折,投资了20众家企业,80%照样以早期科技为主。“吾们有幸投资的三家企业,宁德时代、美团点评和旷视科技,即使在如许凶劣的环境下,照样取得了很好的收获。”

联想创投自成立首,就一向坚定地认为,智能互联网是异日的趋势,包括像物联网、边缘计算、云、大数据、人造智能等中央技术,以及与各走各业的深度融相符,它们将带来走业乃至社会收好的升迁。贺志强外示,2020年联想创投的投资力度还会添大,坚定组织产业互联网赓续添码的底气来自于CVC背后最坚实的母公司力量,同时联想创投以前一年跟地方当局(比如北京、湖北、深圳、天津)一路竖立了几支产业基金,凝神于投资科技产业周围。

将中国工程师和制造业盈余发挥极致

现在,联想创投主要深耕中国市场,但联想是一家众元化、全球化的公司,各个国家都有当地专科管理团队。展看2020年,贺志强外示也会将现在光适答投向海外,尤其关注中国工程师和制造业盈余下的海外机会。

工程师上风有两方面,一是人才团队,二是技术壁垒。以联想创投内部孵化的茄子快传为例,现在,拥有全球18亿用户的茄子快传业务主要聚焦于印度和印尼两地市场,其中央团队均是联想的工程师,涉及产品、推广、内容等团队吸纳了印度本土公司。而联想创投被投企业旷视科技倚赖着在AI、大数据方面的技术上风,在双印市场同样也很有竞争力。

在制造业方面,中国的上风也很清晰,联想创投被投企业细刻,就采取了对接海外的设计师与中国的服装工厂供答链,设计由海外设计师进走,在中国进走制造,末了把产品卖向海外西洋市场的策略。

“中国的工程师上风、制造业上风太清晰了,吾们要抓住机会,常见问题把这个上风发挥到极致。”贺志强外示。

CVC的边界与创新:异国对错,只有选择

上世纪60年代,以英特尔、Google、通用为代外的企业风险投资机构开启了CVC1.0时代,时至今日,企业创投正在以越来越盛开的姿态活跃在中国的风险投资市场,2.0时代下的CVC表现出决策越来越自力化的趋势。

谈到联想为什么做创投,贺志强说:“今年是联想的35周年,早在2015岁暮,柳总、元庆和吾聊到一个题目,像联想如许年500亿美元业务额的大企业,会遇到创新的题目,由于企业家从创业最先到30年之后,企业家‘老’了,整个中央团队也‘老’了,固然这是一个客不都雅规律,但吾们要解决这个题目。”

“移动互联网巨头的兴首,让联想团队有了许众逆思,如何靠资本和创业者的力量往解决两个题目:第一个是内部孵化,第二个是议决成立一支5亿美金的基金往投资IT的异日,这是联想创投成立最中央的因为。”贺志强说。

与传统CVC只组织主业务务的上下游分歧,联想创投并未清晰设限,联想创投大约有80%聚焦在中央科技上,还有20%的机会不会屏舍追求跨周围的形象级好公司。

在联想集团的Tech World上,贺志强将内部的创新比喻为幼岛,外部的创新比喻为海洋,外示联想创投主要义务是内部创新的孵化以及投资异日的IT科技。以内部孵化为例,截止现在,联想孵化了10众家子公司和创新业务,对于联想这艘巨轮来讲,这些创新业务倘若在联想内部生存能够是牛之一毛,但分拆出往的企业,有些估值已经达到了几十亿美金。

而在赓续与成员企业互动的过程中,贺志强发现,创投的价值还表现在了“双向赋能”。“曾以为是大企业协助被投企业的联想团队越来越认识到,联想和被投企业之间是双向服务和赋能的,集团的智能化转型,被投企业也协助吾们许众。”贺志强外示。“吾们在早期最难熬的时候扛住了质疑,随着联想创投健康的财务回报和战略上与集团主业务务生态联动越来越众,内部也对联想创投有了积极的逆馈。”

现在,越来越众的企业期待在内部成立CVC,对于企业在什么阶段能够最先考虑CVC这件事,贺志强认为,CVC于什么时间节点成立并不主要,主要的是你的现在标。每家定位都纷歧样,异国对错,只有选择。

编辑:黄志磊

 
 

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